管理力和领导力的联系(提高领导力增强团队价值)

模型在手,方法我有!

1、OKR:用好目标管理的指南针

如何运用OKR这个指南针?

2、SMART原则:有OKR这把刀,更要有SMART这套刀法

3、PDCA循环:谁在什么时间完成了什么事

4、复盘:把所有经验教训都变成组织能力

5、MBT1:如何了解自已和他人

MBT1对管理有什么作用?

6、项目三角形:优质、快速和廉价,最多选二

如何运用项目三角形?

7、六西格玛:精益管理,一次性把事情做对

六西格玛改善DMAIC

8、财务报表:只能用数字讲故事的三张报表

9、风险管理:以最小的成本获取最大的保障

风险=损失X可能性

四种风险管理方法

10、向上管理

管理需要资源,而资源的分配权力在老板手上,因此你需要获得工作资源时,就需要对老板进行管理。

向上管理是一种有趣的说法,其本质是一种影响力一一更高超的影响力,用来影响那些对你有管理权的人。

如何获得高潮的影响力?

如何进行向上沟通?

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